【船井総研】新卒未経験でも日本一の経営コンサルになれる3つの理由！ - 船井総研グループ採用オウンドメディア「ふないま」

船井総研グループは、コンサル業界では珍しく、コンサルタントを新卒未経験で採用して育成するスタイルをとっています。毎年コンサルタントの新卒採用人数を増やしていて、27卒では、230名の採用を目標にしています。

課題解決のプロとしてコンサルタントを務めるには、企業によってはスキルや経験がないと厳しい場合も多いです。しかし、船井総研グループでは新卒未経験から3年で一人前のコンサルタントを目指せる環境を整えています。

今回は、船井総研グループがなぜ新卒未経験から経営コンサルタントに成長させることができるのか、その理由を3つご紹介していきます。

ご興味をお持ちの方は、ぜひ最後までお読みいただけたら嬉しいです。

イベントのご案内もありますので、気になる方はご予約、エントリーをお待ちしています！

【目次】

・理由①：入社時に専門分野を決定

・理由②：OJT型の教育システム

・理由③：セミナー・経営研究会という顧客基盤

・まとめ

①入社時に専門分野を決定

船井総研グループのコンサルティングの特徴は、業界×テーマ（領域）ごとに深くアプローチできるところです。コンサルタントは、入社時に自分の専門分野を決めることで、特定の業界やテーマに注力して深い領域まで知識を深める事が可能です。入社前に希望を提示することができ、当人の向き不向き等も踏まえて、専門分野が決まります。例えば、学生時代のアルバイト経験から「フードビジネス専門コンサルタント」として活躍する先輩がいらっしゃいます。これまでの自身が経験してきたことが、専門分野を決めるきっかけになりやすいです。

業界×テーマの一例をご紹介します。

（例）物流×採用、自治体×IT、外食×海外戦略、建設×M＆A、医療×ビジネスモデル構築、等

このような絞った分野特化によって、非常に早い段階から経営者の方と対等にコミュニケーションが取れるようになり、3年で一人前のコンサルタントとして活躍できるレベルまで成長していける仕組みになっています。

②OJT型の教育システム

入社してすぐの3ヶ月は、OFF-JT型教育を行います。同期全員で集合研修を受け、ビジネスマナーやロジカルシンキング、財務分析、資料作成といった、コンサルタントとしての基礎体力の習得を目指します。

この、事前のOFF-JT型教育が前提となって、OJT型教育システムが成り立つ仕組みです。

船井総研グループが、コンサルティングの中で大切にしていることが「現場主義」の考え方です。それが、教育システムとして組み込まれており、コンサルティング支援の現場へ同行して学ぶ機会が豊富に設けられています。

入社4、5ヶ月頃からは、先輩コンサルタントの月次支援に同行し、実際に経営者の方とお会いして、先輩のコンサルティングの現場で沢山吸収することができます。船井総研グループのOJT型教育システムは、この「支援同行」です。平均して、月〇社の現場を経験できます。企業の生の経営課題に触れ、先輩がどう解決していくかを間近で見ることで、実践的なスキルや経営ノウハウが身につきます。

③セミナーや経営研究会という顧客基盤

船井総研グループでは、テレアポ営業や飛び込み営業などのいわゆる「アウトバウンド営業」はほとんど行っていません。なぜなら、私たちには「有料セミナー」「経営研究会」という顧客基盤があるからです。有料セミナーとは、大学でいう特別講演会のような単発のイベントです。セミナーに参加していただいた後に、当社のコンサルティングに興味を持っていただいた方には、経営研究会という会員制の団体にご入会のご案内をさせていただきます。経営研究会とは、大学でいうゼミのような形式のイベントです。研究会では、経営者の方同士で情報交換や意見交換ができる場になっています。これらのイベントには地方や海外から多くの経営者の方が集まるため、東京本社と大阪本社の立地にもこだわっています。

この顧客基盤が整っていることのメリットが、自分の専門分野の知識習得、事例習得に時間を割けることです。若手社員は営業を任せられるイメージが強いかもしれませんが、船井総研グループでは、いち早くコンサルタントとして一人前になるために注力できる環境が整っています。